有人说，融创靠投资力，营销力，执行力等。依我看，孙老板靠的是资本运营。融创，应该称为一家资本运营公司。孙老板被市场称为“并购狂人”，融创近年规模高速增长的背后，“并购”扮演至关重要的角色。

　　孙宏斌多次公开表示并购是一件“特别有意思的事情”。孙宏斌有句名言流传很广，“如果你现金流没有问题，但是你的土地没有价值，转着转着最后转了一个窟窿。如果你现金流有问题，但是你的土地是有价值的，那还是有人愿意收购你的，公司是可以卖掉的。”

　　由于囤地需要协调太多当地证府关系，并不容易，且周期长，因此孙老板创造性的采用了另外一种稳准狠的方式：并购房地产公司。

　　从2012年开始，融创便开始在全国收购项目和土地，其凶猛的风格在近几年犹为明显。

　　2015年以来，融创共进行了超过30起并购交易。具体来看，2015年，融资实施了4起并购，4.5亿元获得成都国嘉志得置业、27.56亿元取得妙领所有悦景，另两起分别是绿城中国出售的上海融绿等7项交易以及武汉美联地产出售的武汉塔子湖置业。

　　2016年，融创的并购动作更大。先后增持了上海浦东东郊项目、苏州德尔太湖湾、中牟美盛、苏州新友等项目，收购了上海枫丹、杭州金瀚、莱蒙国际位于三河燕郊上海等项目公司、嘉凯城青岛项目、联想控股的融科智地，入股金科股份、金科地产等。

　　2017年，除了并购万达资产外，融创以26亿元入股北京链家、增持金科股份4.99%股权、收购天津博联、150亿元驰援乐视、102亿元揽下天津烂尾楼及21亿元接下西部第一高楼项目华城富丽60%股权及债权等。

　　据不完全统计（部分未公布交易价格），上述并购共耗资超过1800亿元。

　　这些并购资金从何而来？

　　一方面，在资本市场大规模举债，用来支撑地产业务的快速扩张。融创还在2016年发行了99.57亿元的永续债。另一方面，银行贷款和信托。截至2016年末，融创中国债务总额攀升至1128.44亿元。净负债率攀升到2016年末的121.5%。

　　楼市的疯狂，让行业容量天花板提前显现，国内房企普遍意识到未来要想继续做大，就要培养新增赢利点。

　　融创的跨界更是举国震惊。从2017初150亿战略投资乐视，到138亿接盘万达文旅项目，孙宏斌隔三差五霸占头条。

　　资本市场对融创的大举并购反应积极。从去年年初至今，融创股价一年翻了4倍。截止28日收盘攀升至28港元，孙宏斌的身家也因此暴增360亿元人民币。

　　今日之地产公司，竞争层面早已经跨越了产品、营销，进入资本运营阶段。不具备资本运营能力的公司早晚被淘汰了。

　　2月27日，融创中国董事长孙宏斌出席亚布力中国企业家论坛第十八届年会，讲到企业精神时，他讲到：“其实我不适合做公司。为什么大家都愿意找我合作呢？因为我不太会算账。”不会算账，孙宏斌又是怎么做大融创呢？

　　1.做大买卖不算计

　　要说一个商业人，怎么可能不会算账，孙宏斌的不会算账是指不会算计，用真诚去回馈和自己合作的每个人，才造就了融创的成功和成绩。

　　也是这份对人的不算计、真诚，让孙宏斌在跌落谷底时还有人会选择帮助他，站在他身后。现在的融创有很多人是孙宏斌的老部下。当年，柳传志会借给孙宏斌启动的资金，并答应见他和他本人的秉性也不无关系。