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—?1?—企业里谁是经营人员？

虽然当下薪酬与考核的差异化模式已经在一些施工企业的体制设计中有所体现，但薪酬激励制度在两个问题上还未得到普遍实行：

—?2?—薪酬激励指什么？

—?3?—如何设计经营人员的激励机制？

从专项薪酬激励的主体来看

应考虑以何作为激励考评的关键因素：即稀缺资源整合利用能力、创新精神、风险承担力。

从专项薪酬激励的目的与效果来看

对于施工企业，应将经营管理层各岗位根据是否直接围绕业务、多大程度的围绕业务为依据进行区分。

从薪酬激励的手段来看

一是获得工资报酬，二是获得企业剩余收入，

其一，经营管理具有风险及不确定性，

其二，施工企业中，“效益是管出来的”，

从母公司对各级单位的管理来看

通过奖励与惩罚并举的制约性激励机制，能够使各层级的目标与利益趋于统一。